財務預算和財務核算是財務管理的二大方向，二種思維。雖二個名詞僅有一字之差，但在實際財務工作中各自負責不同方向，那么對于財務這二個重要的名詞我們該如何分辨呢？財務預算和財務核算之間存在什么聯系呢？對以后的財務工作有何影響呢？帶著這些問題就和立華星小編一起來看看吧。

　　一、預算，顧名思義，代表事前的管理。比如準備舉辦一項活動，我們先看看活動的預算是多少，即能花多少錢，然后按照這個標準去準備這個活動。所以財務預算就是一個行動標準、指南或參照。但是預算不是死板的，不是說規定這個活動花多少錢就必須控制在這個范圍之內，不能超出。因為做預算的時候，基本上靠猜測或預測，或是拍腦袋。所以預算僅供參考，如果有合理的理由，當然是可以超出預算。現在很多企業把預算當做圣旨一般，不能違背。這樣其實是不對的，預算的目的并非是嚴格控制不能超出，而是指明一個方向，讓實際的業務發生往這個方向靠攏，不至于偏差太大，所以有個偏差是正常的。但是不能偏差太大，有偏差就要去弄清楚為什么會有偏差，合理解釋一下，看看是否是預算做的有問題，還是實際業務有問題。所以從這個角度看，預算是個標尺，不是天花板。

　　二、財務核算，則是一種事后的統計。相對于預算，核算沒有任何主觀猜測的成分，都是根據實際發生的業務數據進行統計。

　　總結：預算與核算，是一虛一實。而且財務核算是遵循企業會計準則進行操作，有固定的套路可尋。預算則完全依據業務管理的需要而設置，沒有固定的格式。而且根據財務核算的規則，發票是作賬務處理的依據，發票內容是什么，財務就做什么科目。預算和核算之間如果說有關聯，那就是一種間接關聯。因為財務核算要遵循會計準則，而預算不需要遵循。

　　三、很多企業在做下一年度的預算時候，喜歡參考本年度或上幾個年度的財務賬務數據，看看成本費用類科目實際發生了多少金額，然后作為參考，制定未來的財務成本費用預算金額。其實這種做法不是很合理，原因就是上面提到的兩者之間存在著差異，不能直接把財務賬上的數據拿來直接用，兩者中間需要有個橋梁連接，這個橋梁就是業務數據統計表。業務數據統計表完全是按照業務的邏輯進行相關數據的統計，從某種程度上說，它也是一種事后的核算方式，只是這種核算方式沒有固定套路和模板，也不用按照會計準則操作。業務數據統計表要跟財務核算表建立一種對應關系，財務核算科目對應著業務統計表里面的什么項目，一筆費用發生后，在財務核算表中如何入賬，在業務數據統計表中如何記錄。業務數據統計表是財務核算表的明細表，表明了財務數據都是由哪些業務數據匯總來的，它非常直觀的展現出業務和財務的對應關系。對于管理層來說，他們更喜歡看這樣的業務數據報表，因為很多人可能不具備財務知識，看財務報表有困難，因此業務數據統計表也叫作管理報表，同時它也需要制定一套核算規則，該規則一要反映業務實質，二要跟財務報表建立邏輯關系。財務預算，就根據業務數據統計表進行操作，不是用財務核算報表，財務核算報表與預算報表之間的橋梁就是業務數據統計表。

　　以上就是財務預算和財務核算的相關內容，希望對大家有幫助。通過小編上面的介紹，你知曉財務中的預算和核算的區別及存在的聯系了嗎？如還存在疑惑，可以隨時咨詢立華星財務，竭誠為您服務。