近年來，各大國外快時尚品牌遭遇寒潮，以往商場內熙熙攘攘的快時尚門店如今卻頻頻面臨關門的噩運。而消費者越來越傾向于網購使傳統快時尚零售帶來巨大的沖擊，同時H&M登快時尚品牌的衣服質量往往差強人意，都是造成快時尚業績不佳的重要原因。未來各大快時尚品牌應該如何挽留中國消費者，還應該多費心思。
　　
　　“當你正炙手可熱時，你不能停下來讓熱度變冷。”
　　
　　這是H&M現任董事長最出名的一句話，他為他瘋狂的擴張找了一個難以讓人回擊的理由。而到了2018年，H&M凈新開店鋪數將大幅下降以及股價重挫10.7%的消息，就像是在他炙熱的心上澆了一盆冷水。
　　
　　凈新開店鋪數將大幅下降
　　
　　2月1日彭博消息稱，瑞典服裝連鎖店H&M今年（2018年）凈新增店鋪將減少到220家，開新店總數390家。這是2010年以來的最低水平，增速也從1999-2017年間平均的12%下降到4.6%。
　　
　　而在新增店面減少的同時，關閉的店面卻在增多。2018年H&M關店數量將大幅增長至近20年來最高值，預計將達到170家。關店數量和新開店數量之比將達到44%，而在2017年的時候只有19%，1999-2017年間，平均水平更是只有12%。

　　越來越多的消費者喜歡網購，則是給這家零售巨頭帶來巨大沖擊的原因。H&M的重整計劃——關店、創立新品牌出售打折服裝，顯然未能讓投資者買單，股價一度重挫10.7%，跌至2008年11月以來的最低水平。
　　
　　從2007年在上海淮海路開出中國內地第一家門店至今，H&M已扎根內地整整十余年。
　　
　　去年（2017年）9月15日，H&M位于北京西單大悅城店關門了。根據門口張貼的告示顯示，暫停營業是“由于內部裝修需按照消防要求調整”。而據知情人士處獨家獲悉，這并不是暫時的門店整頓，而是即將正式關門撤店。
　　
　　按照快時尚入華時簽約十年以上的慣例來看，這份租約并未到期，意味著大悅城冒著支付違約金的代價，也要H&M讓出這個鋪面。
　　
　　除此之外，去年（2017年）12月份，H&M還有一家店在未開業的情況下就被撤店。據三湘都市報報道，長沙華創國際廣場外墻，張貼了數月的“H&M即將開業”大幅宣傳海報已被撤下。原本已確定開業的H&M華創國際廣場店還未來得及與市民正式見面，便悄然撤場。同日，記者致電華創國際廣場營銷中心，工作人員含糊表示，“H&M不會開了。”
　　
　　這兩家H&M店的關門并非偶然。一個長期從事商業地產招商的人士告訴36氪記者，在一些三四線城市，由于業績不佳，H&M也在面臨關店的壓力。
　　
　　面對剎不住車的下坡路，全球第二大服裝零售商H&M Hennes & Mauritz AB (HM-B.ST) 海恩斯莫里斯集團在去年12月宣布，集團同名品牌H&M將于2018年春天入駐Tmall.com天貓。這也標志著H&M與阿里巴巴的合作正式開始。
　　
　　瑞典集團表示，進入中國10年，集團在中國的營業額達到110億瑞典克朗，約13億美元，運營超過500間店鋪以及在線業務，自集團旗下Monki品牌入駐天貓后，取得不俗業績，而集團H&M和H&M Home亦將正式入駐天貓，而另外的品牌亦會深入討論是否入駐。
　　
　　據消息，No Agency 分析師唐小唐表示，H&M此前有理由拒絕天貓，是因為該品牌以及中國服裝市場仍然較為繁榮，但是自2015年之后，無論是瑞典品牌還是中國服裝市場都急轉直下。”
　　
　　實際上，在H&M不斷關店之前，它曾經歷過一場長達幾十年的病毒式擴張。36年前，H&M現任董事長皮爾森接任后，開始瘋狂開新店。創始人，也就是他父親曾對其擴張速度過快提出質疑，他問皮爾森“為什么你要這么急？”畢竟他的父親在創立公司29年后，才在倫敦開設了第一家國外分店。
　　
　　皮爾森認為道理十分簡單，他表示：“當你正炙手可熱時，你不能停下來讓熱度變冷。”
　　
　　H&M成立于1947年，當時H&M主打平價特色，由于瑞典的零售業和歐洲大多數國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。
　　
　　根據《福布斯》的報道，在1982年，皮爾森從父親手中接下公司時，H&M還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。
　　
　　如今，H&M在世界上69個國家擁有超過4700家門店，銷售服裝和化妝品。
　　
　　美國的歐洲零售業市場分析師威爾斯(Keith Wills)曾評論H&M：“沒有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國外擴張。”
　　
　　據《商業周刊》報道，皮爾森的外表和談吐都比較像財務專家，而不像是零售業巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費，20世紀90年代時，皮爾森甚至沒收員工的手機，如今公司中只有少數高層主管備有手機，而且公司鼓勵員工，只有在特殊情形時，才能搭乘商務艙和計程車。雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很舍得。H&M大手筆投入年營收的4%在營銷經費上，廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。
　　
　　為了降低成本，H&M沒有自己的成衣廠，制造完全外包給全球21個工資最低國家中的九百家工廠。由于成本控制得當，公司的產品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53%左右。
　　
　　此外，HM標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過于擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。
　　
　　成本低，迅速擴張會帶來什么影響呢？自然是在產品質量和經營細節有所瑕疵。
　　
　　“感覺質量一般般，款式更新也不如以前快了。”據三湘都市報消息，今年25歲的長沙市民呂小姐是一位時尚達人，她表示，發現近兩年快時尚品牌的款式一年年總是大同小異，“買的T恤還沒穿過一個夏天就破洞，很失望。”
　　
　　另外，質檢總局于2017年7月7日發布的“2017年5月進口工業產品不合格信息”顯示，標稱進口商為海恩斯莫里斯(上海)商業有限公司、品牌為H&M的共6258件褲裝、共計258千克的內褲及襪子產品存在色牢度不合格的問題。
　　
　　此前，據英國《每日電訊報》報道，H&M英國官網上還刊登的一張黑人兒童模特廣告被指涉嫌種族歧視，在社交媒體上引起強烈抗議。