國家為了鼓勵大眾創業、萬眾創新，針對創業就業主要環節和關鍵領域陸續推出了83項稅收優惠措施，特別針對初創期企業出臺了很多優惠政策，如增值稅優惠政策及企業所得稅等。下文為大家詳細介紹我國企業初創期稅收優惠。

　　企業初創期，除了普惠式的稅收優惠，重點行業的小微企業購置固定資產，特殊群體創業或者吸納特殊群體就業（高校畢業生、失業人員、退役士兵、軍轉干部、隨軍家屬、殘疾人、回國服務的在外留學人員、長期來華定居專家等）還能享受特殊的稅收優惠。同時，國家還對扶持企業成長的科技企業孵化器、國家大學科技園等創新創業平臺、創投企業、金融機構、企業和個人等給予稅收優惠，幫助企業聚集資金。具體包括：

　　（一）小微企業稅收優惠

　　1.個人增值稅起征點政策；

　　2.企業或非企業性單位銷售額未超限免征增值稅；

　　3.增值稅小規模納稅人銷售額未超限免征增值稅；

　　4.小型微利企業減免企業所得稅；

　　5.重點行業小型微利企業固定資產加速折舊；

　　6.企業免征政府性基金；

　　（二）重點群體創業就業稅收優惠

　　7.重點群體創業稅收扣減；

　　8.吸納重點群體就業稅收扣減；

　　9.退役士兵創業稅收扣減；

　　10.吸納退役士兵就業企業稅收扣減；

　　11.隨軍家屬創業免征增值稅；

　　12.隨軍家屬創業免征個人所得稅；

　　13.安置隨軍家屬就業的企業免征增值稅；

　　14.軍隊轉業干部創業免征增值稅；

　　15.自主擇業的軍隊轉業干部免征個人所得稅；

　　16.安置軍隊轉業干部就業的企業免征增值稅；

　　17.殘疾人創業免征增值稅；

　　18.安置殘疾人就業的單位和個體戶增值稅即征即退；

　　19.特殊教育學校舉辦的企業安置殘疾人就業增值稅即征即退；

　　20.殘疾人就業減征個人所得稅；

　　21.安置殘疾人就業的企業殘疾人工資加計扣除；

　　22.安置殘疾人就業的單位減免城鎮土地使用稅；

　　23.長期來華定居專家進口自用小汽車免征車輛購置稅；

　　24.回國服務的在外留學人員購買自用國產小汽車免征車輛購置稅；

　　（三）創業就業平臺稅收優惠

　　25.科技企業孵化器（含眾創空間）免征增值稅；

　　26.符合非營利組織條件的孵化器的收入免征企業所得稅；

　　27.科技企業孵化器免征房產稅；

　　28.科技企業孵化器免征城鎮土地使用稅；

　　29.國家大學科技園免征增值稅；

　　30.符合非營利組織條件的大學科技園的收入免征企業所得稅；

　　31.國家大學科技園免征房產稅；

　　32.國家大學科技園免征城鎮土地使用稅；

　　（四）對提供資金、非貨幣性資產投資助力的創投企業、金融機構等給予稅收優惠

　　33.創投企業投資未上市的中小高新技術企業按比例抵扣應納稅所得額；

　　34.有限合伙制創業投資企業法人合伙人投資未上市的中小高新技術企業按比例抵扣應納稅所得額；

　　35.公司制創投企業投資初創科技型企業按比例抵扣應納稅所得額；

　　36.有限合伙制創業投資企業法人合伙人投資初創科技型企業按比例抵扣應納稅所得額；

　　37.有限合伙制創業投資企業個人合伙人投資初創科技型企業按比例抵扣應納稅所得額；

　　38.天使投資人投資初創科技型企業按比例抵扣應納稅所得額；

　　39.以非貨幣性資產對外投資確認的非貨幣性資產轉讓所得分期繳納企業所得稅；

　　40.以非貨幣性資產對外投資確認的非貨幣性資產轉讓所得分期繳納個人所得稅；

　　41.金融企業發放涉農和中小企業貸款按比例計提的貸款扣失準備金企業所得稅稅前扣除；

　　42.金融機構與小型微型企業簽訂借款合同免征印花稅；

　　話題延伸：

　　初創企業的營銷策略

　　初創企業雖然有外部政策的稅收優惠扶持，但是也要做好自身發展的營銷策略，才能讓企業更好長遠發展。

　　我國千千萬萬的中小企業，大多是由創業者自籌資金創立。他們的勇氣是民族工業的積極力量和創新的重要源泉。但中小型企業的生存確實不易，需要有正確的營銷策略才能有活下來的機會。

　　A、要認清自己生存的微觀環境。

　　對中小企業來講，不要太去在意全球化、WTO及行業的市場發展和走勢對自己的影響。一定要清楚，你的任務是生存下來，迅速積累資金。微觀生存環境就是你的前十名客戶（或者你的資源在一年內有能力服務的客戶）。這十名客戶就是你能否生存下來的一切。要把這十名客戶的需求研究透，關系熟到家。

　　B、要認清自己競爭的優勢所在。

　　有些中小企業啟動是因為已有固定的客戶，產品并沒有特別優勢。這類企業在開發新客戶時會遇到困難，如果這些啟動客戶成長迅速，幸運的話，企業可依靠她們完成原始積累。大多數企業是因為具有某項新技術或富有特色的產品而起步，這類企業生存的基礎是產品對客戶的吸引力。大眾化以及技術容易被仿造的產品不是小企業的優勢。應選擇開發滿足客戶獨特需求，客戶價值顯著，效果立竿見影的產品或服務。與大企業相比，中小企業更貼近客戶、更了解客戶、反應更迅速、客戶關系更好、服務更全面周到。千萬不要忘了要發揮這些優勢。管理的重點應該放在上述幾方面。

　　C、幾個一般原則。

　　1、時刻保持清醒的頭腦、平衡的心態，切忌急功近利。做到這幾點并不容易，需要提高自己的修養。

　　2、資源有限，要倍加珍惜，注意提高資源的使用效率。

　　3、要養成深入、全面、系統、動態分析問題的習慣。避免頭痛醫頭、腳痛醫腳。

　　D、基本策略。

　　1、不要泛泛的制定產品-市場策略（諸如4P、4C之類），將所有的策略和力量集中在前十名客戶身上（集中力量打殲滅戰）。中小企業沒有資源打大戰役，先攻下這幾個山頭，有了根據地再說。不要試圖一開始就建立全國性的營銷網絡。銷售人員要少而精。

　　2、客戶策略。

　　前十名客戶的選擇十分重要，不當的選擇容易導致成長緩慢甚至失敗。毛澤東通過研究敵我雙方的力量對比及當時的政治經濟條件，選擇了農村包圍城市的戰略，創造了歷史（要知道，他的最終目的可是奪取全國政權，比任何一個企業的最高目標都要大）。選擇前十名客戶的重要考慮因素是：產品的客戶價值高、客戶有實力、成長性好、行業影響大、信譽好、地理位置、原有的關系等等。一開始可按這些條件選擇范圍廣一些，第一輪拜訪后及可選出前十名客戶。第一輪拜訪不僅要核實上述條件，還要了解客戶需求、采購程序，制度，管理水平、哪些人參與采購決策、競爭產品及對手等等信息。前十名客戶的選擇由公司統一確定，而非由銷售員確定。

　　3、根據客戶特征（第一輪了解的情況）對每一個客戶制定專門的銷售策略（產品的資料介紹針對客戶需求，提供特別、專業的服務，如何打通各個環節等等），要發揮集體的力量來制定策略，特別是有銷售經驗的業務員的經驗。要樹立以整個公司的力量和經驗對客戶而不是一個銷售員自己去對客戶的銷售觀念（這是小公司的優勢，要充分發揮）。