在創(chuàng)業(yè)初期，公司在發(fā)展的階段，很多老板想要公司快速發(fā)展，于是就更勤快地奔跑業(yè)務(wù)，很多任務(wù)都分發(fā)到下面的員工去做，但是很多老板是沒有留意到自身犯了一些錯誤，可能導(dǎo)致員工工作效率變得低下，甚至是很多員工都毫無動力可言，那么究竟是什么呢？下面立華星財務(wù)小編就帶大家了解一下：

　　一、安排任務(wù)要求快完成

　　很多老板安排給員工的任務(wù)都是要求用最快速度去完成，甚至是一些任務(wù)內(nèi)行的人看了都知道要花好幾天的時間才能完成，但是偏偏他就要求一天的時間去完成，因為很多老板深信時間就是錢，浪費過多的時間就是浪費自己的錢，但是他們忽視了，員工也是人，員工只是幫他打工的，一個創(chuàng)業(yè)公司，如果創(chuàng)業(yè)初期員工能夠穩(wěn)定是最好的，因為工作壓力導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司員工離職的也常發(fā)生，一旦員工離職，重新招聘再培訓(xùn)一個人更耗費時間，再說，如果非要把幾天的工作量要求一天完成，質(zhì)量可想而知不會過關(guān)。

　　二、任務(wù)都是語音安排

　　我曾經(jīng)在一個創(chuàng)業(yè)公司里面呆過一段時間，我前面的一個同事老是拿著手機(jī)聽語音，一聽就是半個多小時，原來老板習(xí)慣在晚上給他安排任務(wù)，而且都是通過語音聊天，第二天上班聊天的內(nèi)容都忘記差不多了，只能重新再聽一篇，這樣就非常影響員工效率了，而且如果任務(wù)比較復(fù)雜語音不確保員工第二天還能準(zhǔn)確理解老板的意思，所以導(dǎo)出的結(jié)果一般會有偏差，更有甚的，很多都忘記老板到底是說了什么了。