昨日，谷歌公司發生了大規模員工罷工運動，該罷工運動涉及谷歌多國辦事處，最大的員工罷工在美國本部。因何發生如此大規模的罷工運動，且聽立華星財務給大家一一講解。

　　這次事件原由是安卓之父安迪·魯賓性騷擾女性員工，本是一個犯罪行為，但谷歌公司的處理不得人心。谷歌方面處理方式：安迪·魯賓拿到一筆9000萬美元的補償金而從谷歌離職，這很明顯是包庇。而從谷歌以往的記錄，據相關數據顯示，僅在過去兩年中，谷歌內部由于性騷擾問題而遭到解雇的員工數量就多達48人。其中，就包括13位手握大權的高層管理人員。

　　所以就安迪·魯賓拿到9000萬美元補償金離職，谷歌公司員工產生強烈的不滿，繼而爆發大規模員工罷工運動。

　　我們接下來看看員工罷工的目的及需求，抗議者們提出了5點需求，他們呼吁：

　　1、在遇到性騷擾和歧視事件后，可要求結束勞務關系，并在與HR會面要求賠償時，有權讓自己選擇的同事、代表或者支持者陪同。

　　2、要求公司承諾終止薪酬和機會的不平等，涉及到性別、種族和族裔等因素導致的薪酬差距。公司應公開這些數據，同時公開收集這些數據的技術方法。

　　3、公開披露性騷擾調查報告，應包括公司性騷擾發生的索賠數量、種類以及有多少受害者因此離開公司。

　　4、建立安全和匿名的舉報制度。如今Google公司的人事檔案績效由高級管理層評估，迫使人事會將管理層的利益置于舉報員工利益之前。新的舉報制度應向所有員工開放，甚至包括臨時工和承包商。

　　5、使首席多元化官直接向董事會提出意見。此外，任命一位員工代表進入董事會，同時為確保上述要求能得到實施，CDO和這位員工應獲得相應的資源。

　　那如果我們的公司也發生了員工罷工運動，我們企業應該怎么辦呢？

　　我們應該從谷歌公司身上吸取教訓，首先，問題出現一定有原因，不管是企業自身的原因還是員工本身的原因，最終歸攏到一起，還是企業自身存在的問題，這是根源所在。所以，要從企業自身找一找哪些地方存在漏洞，尤其在各項關乎員工切身利益方面的規定和制度上去尋找問題和線索。

　　第二，問題發生在下邊，企業員工是如何想的？為什么出現如此過激的行為？這一點在企業自身尋根溯源的過程中也同樣要一起實施。由負責生產的主要領導和人資部門的人員一起下道車間和部門，分層次了解各級員工的心理實際，有哪些困難？有哪些不滿？有哪些好的建議？

　　第三，要召開企業高層會議，就了解的問題進行深入探討，制定行之有效的措施和規定，然后以上下溝通以及員工代表參與等方式確定后實施。

　　第四，企業要盡力預警機制。意識要加強日常信息反饋渠道的監理和運轉，二是，要走下去進行面對面溝通，搜集員工的意見和想法，根據企業實際制定可以采取的補救和完善措施，不能當下解決的要及時與員工交代清楚原因，建立上下溝通的良性反饋渠道。

　　綜上,這是一些關于應對員工罷工的詳細內容。如果想了解更多關于企業管理的詳細情況，可咨詢立華星財務，竭誠為您服務！