我現在最近很多公司老是拿著華為對比，認為華為是通過和員工談狼性成功的，所以公司就要和員工談狼性，培養員工狼性的精神，但是這其實是錯誤的，跟員工談狼性，首先必須保證你是養著一群狼而不是二哈，一群二哈無論你怎么培養，也成不了為狼。

　　談狼性，就要準備養狼的準備

　　不要指望著狼會感恩，養著一群狼，那就要創造適合狼生存的環境，如果你想單純找一批狼過來，環境什么讓狼獨自搞定，那么對不起，要么你各項能力都比狼強，要么就每天喂飽狼，否則，就會被狼群所反噬，狼不會感恩，不要指望著有能力的狼乖乖馴服，如果能夠順服的狼，那就不叫狼了。

　　不要指望把二哈培養成狼

　　很多企業花一兩千元去招聘剛剛進入社會的畢業生，指望把這些畢業生都培養成為狼，任自己所用，但是，要知道，如果那些畢業生骨子里不是狼，而是二哈，無論你怎么努力都培養不出一批狼，真正的狼在你長期壓榨并且吃不飽的情況下早就逃走了，而留下來的，則是滿于現狀的二哈，就是你叫他干嘛就干嘛，你沒叫的絕對不會動，但是如果監控不力，可能會把家拆了。

　　創業就是一個弱肉強食的世界，但是同時也是一個食物鏈，沒有最頂端的說法，如果公司沒有能力培養狼，成為狼，那么就要正視現狀，要考慮如何把一群“二哈”發揮出團隊的最大作用，一只二哈，養在家里是一只“拆家的寵物”，但是如果放在寒冷的地方，通過培訓，可能會發揮更大的作用，比如耐寒以及拉雪車......

　　所以，創業不要和員工談狼性，而是要想想怎么利用現有的團隊創造出更大的價值才是正確的做法。

　　附錄：什么是狼性

　　“狼性通常被認為是一種團隊精神，主要強調創新精神和頑強的拼搏精神，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的危機意識，從而在有限或劣勢環境和資源條件下求生存和求發展的手段?！?br />
　　而在實際中，人們通常這樣理解狼性：勇于拼搏、積極向上，自強不息、吃苦耐勞、主動創新……聽上去簡直是中華民族優良品德的總和。他們認為這是一個弱肉強食的世界，若想出人頭地，實現自己的理想，我們必須要付出超越常人十倍的努力。