共享單車現在正是火熱的時候，很多人慢慢開始接受與習慣了共享單車的模式，也就越來越多人使用了，但是這幾天共享單車界出了一件大事，讓大家開始擔心存在共享單車賬號的保證金能不能拿得出來的問題，那就是酷騎共享單車罷免ceo高唯偉，要說公司罷免員工也是很正常，為什么會引起這么大的波動呢？
　　原因就是在罷免高唯偉的時候，酷騎單車已經有多日用戶在平臺的押金無法取現，甚至是投訴也沒辦法，其ceo高唯偉在外界正在公關酷騎真的沒出現任何問題的時候，突然間就罷免了，令人實在是懷疑公司的資金鏈出了問題，于是乎爆發出大量的用戶提現押金。
　　結果無論怎么樣，都與我們無關了，因為我們在廣州共享單車里面還沒有酷騎，但是作為一個創業公司，如何降低創業的風險呢？
　　首先，對市場類的風險進行防范，具體表現在進行詳細的市場調查，對于產品推向市場可能出現的機遇與風險進行足夠評估，并完成“產于銷”和公司現金流使用的預算；其次則是技術類的風險防范，包括避開高風險的開發項目或對高技術開發的風險進行分解和分散，讓更多的主體來承擔、分散，并設立止損制度；再次則是管理類風險的防范，防范員工舞弊，建立創新激勵機制和人才儲備機制，既讓員工保持工作熱情，又不讓人才流失折傷企業根基。
　　然后，對于客戶市場必須建立一支強大的公關隊伍，時刻維護企業的正面形象，一條正面形象不會為企業帶來多大的效益，但是可能是一條惡意誹謗的消息就會令企業多年建立的品牌毀于一旦。
　　最后，尋找合作伙伴，開掘新的產品，公司要有發展不能只靠一個產品，必須不斷開掘新的產品，就算其一個產品出現問題，還有其他的產品可以頂上，找新的合作伙伴一起承擔風險。