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為什么那么多互聯(lián)網(wǎng)公司破產(chǎn)?
說破產(chǎn)而不是說倒閉的原因是,破產(chǎn)是指債務(wù)人因不能償債或者資不抵債時,由債權(quán)人或債務(wù)人訴請法院宣告破產(chǎn)并依破產(chǎn)程序償還債務(wù)的一種法律制度。也就是說公司注冊資本是十萬的話,申請公司破產(chǎn)只需要償還債務(wù)10萬元就行,而倒閉則單純把公司注銷不干了。
互聯(lián)網(wǎng)公司最大的特點就是用錢砸市場,搜索引擎投放廣告、自媒體新聞廣告、戶外廣告、優(yōu)惠活動每項都是需要大量的錢去砸,一般的互聯(lián)網(wǎng)公司老板哪里會有那么多錢,于是就找融資,但是融資也并非那么好找到,所以為了養(yǎng)活互聯(lián)網(wǎng)公司,只有貸款了,以公司的名義去借貸。于是繼續(xù)砸錢,但是互聯(lián)網(wǎng)的競爭十分激烈,你砸了錢并不意味著你會成功,一個不小心就被競爭對手把市場份額都搶走了.......苦掙扎幾個月之后,因為債務(wù)過多無法償清,所以只有宣布破產(chǎn)這一條路了。
那么互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)想成功應(yīng)該要怎么做呢?
第一就是巴菲特曾經(jīng)講過的,長長的雪道,也就是說,你的目標(biāo)市場一定要足夠大。江南春的分眾模式做得很成功,不少人想拷貝,比如在理發(fā)店或者廁所里裝上屏幕,讓你可以看我的廣告,但這實際上是非常小的而且是假定的市場。
第二是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。30年前我去農(nóng)村插稻,一畝地能打80斤稻子,現(xiàn)在可以打1000多斤,過去手工做鞋,一個人一星期最多做5、6雙,現(xiàn)在一條流水線一年可以做幾十萬雙?;ヂ?lián)網(wǎng)年代,網(wǎng)游是一種特別典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,如果你的用戶低于20萬人,你得燒錢,如果超過20萬、200萬,邊際成本會就降低,肯定能賺錢。今天互聯(lián)網(wǎng)公司估值為什么那么高,因為估值方式比傳統(tǒng)模式要好很多。每天超過5億人在用微信,這是什么概念?比整個歐洲人口還多。
第三是清晰的盈利模式。
我們經(jīng)常碰到這樣的情況,創(chuàng)業(yè)者20分鐘講完了,我問他怎么賺錢?他覺得奇怪,說我們是互聯(lián)網(wǎng)公司,互聯(lián)網(wǎng)公司是燒錢的。如果你做一個企業(yè),你都不知道怎么賺錢,這是有問題的。阿里早起發(fā)不出工資的時候,我們從來沒有懷疑過它,因為我們知道它的盈利模式?jīng)]問題,只是需要時間成長。創(chuàng)業(yè)不是做慈善,一定要盈利。
第四是制度化管理。為什么進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)鳳毛麟角?因為我們的制度化管理是不夠的。
第五,創(chuàng)業(yè)有一個大忌,那就是什么都想做,一定要專注。尤其是在早期,沒有專注是不會有成功的,你還要記住現(xiàn)金為王,不是你兜里有多少現(xiàn)金,而是對于現(xiàn)金流的把握。
第六是商機(jī)。剛才我講了,你的技術(shù)或產(chǎn)品不要太領(lǐng)先于這個社會,最好是利用那些天然存在的需求,比如BAT為什么做這么大,百度是因為我們所有的人都有信息查詢的需求,而且感上互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,阿里巴巴基于交易解決人類最基本的需求,騰訊則是抓住了人類交流和展示自我的需求,因此他們成為了這個行業(yè)的大佬。
沒有這些DNA,創(chuàng)業(yè)成功會很難
我們過去犯過一個很大的錯誤,2000到2002年,我們在中國投了一大批企業(yè),然后從美國空降過去一大堆CEO、COO、CFO等等,結(jié)果企業(yè)幾乎全死掉了。我們花了那么多錢買回一個教訓(xùn):企業(yè)一定要有自己的leader,強(qiáng)行嫁接外來的會非常難,好的領(lǐng)袖非常關(guān)鍵。
成為領(lǐng)袖有沒有共性的東西?哈佛大學(xué)做了長達(dá)十年的跟蹤研究后發(fā)現(xiàn),成為領(lǐng)袖的人首先的一個共性是同理心,或者叫移情。
中文有一個詞與之有點類似,叫做換位思考,但說得不全面。同理心是指你不僅能夠站在對方的角度去考慮問題,還能夠站在對方的角度去做出決策?,F(xiàn)實生活中我們經(jīng)常看到很多反面,一個領(lǐng)導(dǎo)完全聽不懂員工說什么,員工那個著急啊,心想,這哥們兒怎么能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)?這種情況很多。
第二,一個好的領(lǐng)袖必須具備個人魅力。比如毛澤東,到今天中國很多人的家里,辦公室或車?yán)锒挤胖珴蓶|的照片。大家看過《美麗心靈》吧?男主角的原型是約翰·納什,普林斯頓大學(xué)的教授,我在普林斯頓讀書時見過他許多次,老先生每天中午都會在校園散步,邊走邊思考,自己跟自己說話,不與任何人打交道。但只要他出現(xiàn),所有人都會安靜下來,包括平時調(diào)皮搗蛋的學(xué)生,用崇拜敬仰的神情看著他,那是大家發(fā)自內(nèi)心的對于學(xué)術(shù)和知識的尊重。
第三是思考和執(zhí)行力,這個我開頭提到過。
第四是對細(xì)節(jié)的關(guān)注,很多時候決定成敗的是細(xì)節(jié)。
最后,一個好的領(lǐng)袖要兼具傳教士與殺手氣質(zhì)。什么叫傳教士?你忽悠別人的東西自己也相信,而且言出必行,否則就是褻瀆你自己的理想。殺手呢,就是該出手時不遲疑。當(dāng)年經(jīng)濟(jì)不景氣時,通用電氣要裁員20萬,裁掉的這些人,可能家里就靠他一個人掙錢養(yǎng)家,你敢下這個手嗎?杰克·韋爾奇就敢。我覺得馬云身上兩種氣質(zhì)都有。
互聯(lián)網(wǎng)公司最大的特點就是用錢砸市場,搜索引擎投放廣告、自媒體新聞廣告、戶外廣告、優(yōu)惠活動每項都是需要大量的錢去砸,一般的互聯(lián)網(wǎng)公司老板哪里會有那么多錢,于是就找融資,但是融資也并非那么好找到,所以為了養(yǎng)活互聯(lián)網(wǎng)公司,只有貸款了,以公司的名義去借貸。于是繼續(xù)砸錢,但是互聯(lián)網(wǎng)的競爭十分激烈,你砸了錢并不意味著你會成功,一個不小心就被競爭對手把市場份額都搶走了.......苦掙扎幾個月之后,因為債務(wù)過多無法償清,所以只有宣布破產(chǎn)這一條路了。
那么互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)想成功應(yīng)該要怎么做呢?
第一就是巴菲特曾經(jīng)講過的,長長的雪道,也就是說,你的目標(biāo)市場一定要足夠大。江南春的分眾模式做得很成功,不少人想拷貝,比如在理發(fā)店或者廁所里裝上屏幕,讓你可以看我的廣告,但這實際上是非常小的而且是假定的市場。
第二是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。30年前我去農(nóng)村插稻,一畝地能打80斤稻子,現(xiàn)在可以打1000多斤,過去手工做鞋,一個人一星期最多做5、6雙,現(xiàn)在一條流水線一年可以做幾十萬雙?;ヂ?lián)網(wǎng)年代,網(wǎng)游是一種特別典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,如果你的用戶低于20萬人,你得燒錢,如果超過20萬、200萬,邊際成本會就降低,肯定能賺錢。今天互聯(lián)網(wǎng)公司估值為什么那么高,因為估值方式比傳統(tǒng)模式要好很多。每天超過5億人在用微信,這是什么概念?比整個歐洲人口還多。
第三是清晰的盈利模式。
我們經(jīng)常碰到這樣的情況,創(chuàng)業(yè)者20分鐘講完了,我問他怎么賺錢?他覺得奇怪,說我們是互聯(lián)網(wǎng)公司,互聯(lián)網(wǎng)公司是燒錢的。如果你做一個企業(yè),你都不知道怎么賺錢,這是有問題的。阿里早起發(fā)不出工資的時候,我們從來沒有懷疑過它,因為我們知道它的盈利模式?jīng)]問題,只是需要時間成長。創(chuàng)業(yè)不是做慈善,一定要盈利。
第四是制度化管理。為什么進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)鳳毛麟角?因為我們的制度化管理是不夠的。
第五,創(chuàng)業(yè)有一個大忌,那就是什么都想做,一定要專注。尤其是在早期,沒有專注是不會有成功的,你還要記住現(xiàn)金為王,不是你兜里有多少現(xiàn)金,而是對于現(xiàn)金流的把握。
第六是商機(jī)。剛才我講了,你的技術(shù)或產(chǎn)品不要太領(lǐng)先于這個社會,最好是利用那些天然存在的需求,比如BAT為什么做這么大,百度是因為我們所有的人都有信息查詢的需求,而且感上互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,阿里巴巴基于交易解決人類最基本的需求,騰訊則是抓住了人類交流和展示自我的需求,因此他們成為了這個行業(yè)的大佬。
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我們過去犯過一個很大的錯誤,2000到2002年,我們在中國投了一大批企業(yè),然后從美國空降過去一大堆CEO、COO、CFO等等,結(jié)果企業(yè)幾乎全死掉了。我們花了那么多錢買回一個教訓(xùn):企業(yè)一定要有自己的leader,強(qiáng)行嫁接外來的會非常難,好的領(lǐng)袖非常關(guān)鍵。
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中文有一個詞與之有點類似,叫做換位思考,但說得不全面。同理心是指你不僅能夠站在對方的角度去考慮問題,還能夠站在對方的角度去做出決策?,F(xiàn)實生活中我們經(jīng)常看到很多反面,一個領(lǐng)導(dǎo)完全聽不懂員工說什么,員工那個著急啊,心想,這哥們兒怎么能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)?這種情況很多。
第二,一個好的領(lǐng)袖必須具備個人魅力。比如毛澤東,到今天中國很多人的家里,辦公室或車?yán)锒挤胖珴蓶|的照片。大家看過《美麗心靈》吧?男主角的原型是約翰·納什,普林斯頓大學(xué)的教授,我在普林斯頓讀書時見過他許多次,老先生每天中午都會在校園散步,邊走邊思考,自己跟自己說話,不與任何人打交道。但只要他出現(xiàn),所有人都會安靜下來,包括平時調(diào)皮搗蛋的學(xué)生,用崇拜敬仰的神情看著他,那是大家發(fā)自內(nèi)心的對于學(xué)術(shù)和知識的尊重。
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第四是對細(xì)節(jié)的關(guān)注,很多時候決定成敗的是細(xì)節(jié)。
最后,一個好的領(lǐng)袖要兼具傳教士與殺手氣質(zhì)。什么叫傳教士?你忽悠別人的東西自己也相信,而且言出必行,否則就是褻瀆你自己的理想。殺手呢,就是該出手時不遲疑。當(dāng)年經(jīng)濟(jì)不景氣時,通用電氣要裁員20萬,裁掉的這些人,可能家里就靠他一個人掙錢養(yǎng)家,你敢下這個手嗎?杰克·韋爾奇就敢。我覺得馬云身上兩種氣質(zhì)都有。
立華星財務(wù)目前全國各地均有分公司以及合作機(jī)構(gòu)辦理各種財稅業(yè)務(wù),我司業(yè)務(wù)涵蓋:公司注冊,代理記賬,商標(biāo)注冊,工商變更,進(jìn)出口權(quán),出口退稅代辦等多元化業(yè)務(wù),如有需要可撥打電話18820806866(微信同號),或點擊【在線咨詢】。
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