每一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的背后都有一個(gè)“IP”，這是風(fēng)口上的風(fēng)，它的價(jià)值在于能夠讓創(chuàng)業(yè)者做一頭永遠(yuǎn)駐留在風(fēng)口上的豬。一個(gè)成熟的IP往往能夠帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值，一筆筆小小的投資就能夠收獲巨額的利潤(rùn)。《夏洛特?zé)馈?100萬(wàn)投資輕松斬獲14.4億票房；《大圣歸來(lái)》1.3億投資斬獲9.53億票房，《捉妖記》3.5億投資斬獲24.39億票房，以上IP不論后續(xù)開(kāi)發(fā)價(jià)值，單從票房方面就已經(jīng)讓投資者獲益良多。與其說(shuō)是投資人青睞內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，不如說(shuō)投資人更看重背后IP的價(jià)值。換言之，在投資人眼里，他們看的不是在天上飛的豬，而是風(fēng)口的風(fēng)到底有多大，等風(fēng)停了，他們會(huì)繼續(xù)去尋找另一個(gè)風(fēng)口。因此，做一位隨風(fēng)而動(dòng)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，你才能夠做一頭在風(fēng)口上的豬。這對(duì)關(guān)注內(nèi)容本身的創(chuàng)業(yè)者而言，這無(wú)疑是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者既要一心做好原創(chuàng)內(nèi)容，又要密切觀察形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局。拖著一顆疲憊的心上路，帶著日夜兼程的軀體戰(zhàn)斗，你還愿意做一頭風(fēng)口上的豬嗎？

　　資本在催生內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者快速發(fā)展的同時(shí)，也在要求內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者做的更多，這就好比給一頭豬吃一斤飼料，卻要求豬長(zhǎng)10斤肉。這樣的投資方式就是一種投機(jī)，本質(zhì)上扼殺了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的更多想法，讓內(nèi)容止于商業(yè)的流觴之中。做一頭風(fēng)口上的豬勢(shì)必會(huì)受風(fēng)的影響，其實(shí)，你可以選擇做一頭在沙灘上的豬，面朝大海，春暖花開(kāi)。理清思路，投資人看重我們的是背后粉絲群體的消費(fèi)價(jià)值，與其將粉絲間接賣給投資人，不如自己開(kāi)發(fā)粉絲群體的消費(fèi)價(jià)值。換言之，你之前進(jìn)行的是股權(quán)融資，現(xiàn)在進(jìn)行的是產(chǎn)品融資。你可以將你的產(chǎn)品發(fā)行于“數(shù)字產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)”上，通過(guò)發(fā)動(dòng)你的粉絲為你的產(chǎn)品進(jìn)行融資，這樣你就能成為一位自由的創(chuàng)業(yè)者。“數(shù)字產(chǎn)權(quán)交易模式”有別于傳統(tǒng)的“賣貨模式”，是一種類似眾籌又靈活于眾籌的模式。你所發(fā)行的產(chǎn)品可能是一個(gè)概念，憑借一個(gè)概念可以融到你的產(chǎn)品研發(fā)資金。用戶所購(gòu)買的是一個(gè)“交易標(biāo)的物”，這個(gè)“交易標(biāo)的物”能夠兌換你所研發(fā)的產(chǎn)品或在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行交易售賣。這是一種“互聯(lián)網(wǎng)+文化+金融”的交易模式，互聯(lián)網(wǎng)作為傳播渠道，文化作為產(chǎn)品渠道，金融作為資本渠道。這種模式有助于解決內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者資金匱乏的困境，又保證了他們才能最大化發(fā)揮。
　　
　　風(fēng)口上的豬不一定是在天上，你也可以睡著沙灘上，吹著海邊的涼風(fēng)，靜靜地沐浴陽(yáng)光，享受下一秒的愜意時(shí)光。
　　
　　就算有創(chuàng)業(yè)者非常僥幸，真的遇到了一個(gè)臺(tái)風(fēng)口被吹了起來(lái)，如果沒(méi)有足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，沒(méi)有在被吹起來(lái)的過(guò)程中學(xué)會(huì)飛翔能力，最后被重重摔在地上，同樣會(huì)很慘。這樣的例子并不少，史玉柱的巨人在軟件時(shí)代飛過(guò)、陳一舟的人人在WEB2.0的風(fēng)口飛過(guò)、模仿Youtube的6間房在視頻時(shí)代飛過(guò)……
　　
　　而且在一個(gè)行業(yè)起來(lái)之前，又有幾個(gè)人能夠知道這個(gè)行業(yè)是不是最肥的市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)間是不是最佳時(shí)機(jī)呢？“對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情”，只能在事后歸納時(shí)將其作為成功因素之一，但事前是無(wú)法作為指導(dǎo)準(zhǔn)則的，因?yàn)闆](méi)人有預(yù)測(cè)未來(lái)的能力，誰(shuí)都不能100%打包票自己選擇了對(duì)的事情和對(duì)的時(shí)間，但對(duì)于一件事情，是否與理想吻合、是否是自己擅長(zhǎng)的，卻是可以確定的。
　　
　　回頭來(lái)看，就算創(chuàng)業(yè)者選對(duì)了時(shí)間和事情，其失敗的幾率還是大過(guò)成功：互聯(lián)網(wǎng)、WEB2.0、移動(dòng)App、智能手機(jī)、O2O、智能硬件、共享經(jīng)濟(jì)，哪一個(gè)市場(chǎng)不都是創(chuàng)業(yè)者扎堆進(jìn)入，最后成氣候的卻總是少數(shù)幾家？
　　
　　選擇對(duì)的時(shí)間和選擇對(duì)的市場(chǎng)，是一個(gè)偽命題。
　　
　　確實(shí)，現(xiàn)在是一個(gè)處處充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代。牛市來(lái)了，不懂炒股的大媽都能賺得缽滿盆滿；房地產(chǎn)大躍進(jìn)幾年，不少人都在“風(fēng)口”財(cái)富翻倍乃至數(shù)十倍；土地財(cái)政則讓被拆的村民一夜暴富。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這樣的案例同樣存在，小米殺出來(lái)了，聚美優(yōu)品三年上市，不少創(chuàng)業(yè)者在BAT大戰(zhàn)這幾年因?yàn)楸皇召?gòu)?fù)顿Y獲得了豐厚的回報(bào)，但別忘了，這些都是創(chuàng)業(yè)大軍中的“少數(shù)”，是“別人家的成功”，與大多數(shù)公司并無(wú)關(guān)系。
　　
　　選擇風(fēng)口，投資者或許可以這樣做，因?yàn)樗鼈兪沁x擇（準(zhǔn)確的說(shuō)法是押注）對(duì)的賽道和車手，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，還是太虛了點(diǎn)。不忘初心，方得始終，明白自己想要什么并且去做，認(rèn)清自己擅長(zhǎng)什么并且去匹配，都比去找尋飄渺的風(fēng)口來(lái)得實(shí)際。