在每個創(chuàng)業(yè)公司，聽得最多的就是股權(quán)，每位老板都知道最開始進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司，跟著一起打拼不離不棄的員工是對公司最重要的，那么要怎么分配這些股權(quán)呢？不少的老板都為此煩惱，其實，不用需要煩惱，在開始設(shè)置股權(quán)方案的時候，要把合伙人和創(chuàng)始員工區(qū)分開來就行，兩者比例適當(dāng)調(diào)控。

　　1,合伙人不宜過多

　　合伙人股東會在工商局登記具名，一般建議不要超過3-5個人，這些人最好是創(chuàng)始人，產(chǎn)品，技術(shù)，運營，市場的負(fù)責(zé)人，這樣，一方面便于在合伙人之間形成知識，技術(shù)，能力，經(jīng)驗的互補，另一方面便于創(chuàng)業(yè)公司在運營過程中能夠快速達(dá)成決策意見。但是，如果不設(shè)置條件就讓這些負(fù)責(zé)人拿到股權(quán)也不好，除了投資者之外，其他技術(shù)合股的必須要滿足一定的條件才能拿到股權(quán)，比如完成多少業(yè)績，入職多少年等等的門檻，另外，每輪融資時，一般投資協(xié)議都需要全體股東簽字方能生效。如果股東過多，容易產(chǎn)生不要的很多麻煩。

　　初創(chuàng)員工的股份一般由合伙人來代持，這樣能在控制股東數(shù)量的同時，保障員工的權(quán)益。

　　2.平分和不分都不好，50%，30%，20%更合適

　　很多創(chuàng)業(yè)者喜歡平均分配股權(quán)，比方說，有三個合伙人要設(shè)立公司，那么他們很容易將每個人的持股比例設(shè)置成三三分，這樣設(shè)置的好處是很平等，但是容易出現(xiàn)的問題是：一旦合伙人在公司重大問題上所持意見不一致時，按照《公司法》的規(guī)定就很難達(dá)成一致意見，公司就沒辦法繼續(xù)運營下去，很容易導(dǎo)致公司陷入僵局。另一種情況是公司幾位合伙人中，一位大合伙人握有絕對控股權(quán)，持股比例達(dá)到80%-90%，這種方案的好處是公司的控制權(quán)絕對集中，決策效率高，但容易導(dǎo)致公司其他合伙人沒有存在感，失去了股權(quán)，期權(quán)激勵的意義。

　　所以團(tuán)隊里有一個核心人物，占相對較大比例，其余合伙人依次遞減比例，會是一個比較好的選擇。

　　3.初創(chuàng)員工的股權(quán)代持

　　創(chuàng)業(yè)公司在初期，為引進(jìn)人才經(jīng)常會實施股權(quán)激勵。但為避免公司股東過于復(fù)雜，一般會簽訂股權(quán)代持協(xié)議，由合伙人代初創(chuàng)員工持有股份。在法律上，股權(quán)代持是指被代持人與代持人約定，以代持人名義代被代持人在工商局具名，履行股東權(quán)利義務(wù)，在此情況下，被代持人與代持人簽訂股權(quán)代持協(xié)議確定存在代為持有股權(quán)的試試，保障被代持人的權(quán)益。代持是一個適合初創(chuàng)階段的臨時解決方案嗎，A輪融資以后，建議設(shè)置員工股權(quán)激勵方案，通過“代持公司”等方式來實現(xiàn)對員工的股權(quán)激勵。

      最后，達(dá)成協(xié)議，把最終的文案形成合同，所有的人簽字，然后正式生效，如果需要在廣州注冊公司的，可以聯(lián)系我們。